各区县工信局，高新区工信商务局，经开区工科局，文昌湖区经发局：

    加强经营管理是提升企业综合竞争力、实现基业长青、促进企业持续健康发展的根本途径。全市企业高质量发展“双提双新双好”活动提出开展对标专项行动，现将有关事项通知如下。

    一、总体要求

    以提高运营效率、效益水平和创新能力为目标，以对标行业一流为出发点和切入点，以加强战略管理、组织管理、运营管理、信息化管理为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照国内外一流企业、行业头部企业找差距，促进企业经营管理理念更加先进、管理制度更加完善、管理方法更加有效，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的企业经营管理体系。

    ——积极寻标。鼓励企业将对标作为应对新挑战新要求、提高企业发展质效的关键抓手，立足自身实际，精准选定对标企业作为学习赶超对象，科学制定阶段性赶超目标，明确赶超措施，不断提高运营效率、效益水平和创新能力。

    ——科学对标。聚焦“和谁对、对什么、怎么对”，组织企业深入学习借鉴精益生产方式、卓越绩效模式、六西格玛管理、平衡计分卡、杜邦安全生产管理体系等先进管理方法，健全完善企业内部的经营管理体系。

    ——努力超标。引导企业在学习借鉴的基础上形成差异化竞争优势，努力实现经营管理创新和突破。年内全市选树10家精益管理标杆企业。

    二、对标内容

    （一）战略管理对标。鼓励企业重视战略研究，强化战略思维和战略管理意识，链接头部战略咨询机构，紧盯产业发展趋势和科技前沿，科学制定企业整体层面的目标发展战略和业务层面的竞争战略，健全完善战略规划、市场战略、产品战略、品牌战略、商业模式战略等紧密衔接的管理体系，力争企业战略资源ROI、核心资产周转率等指标不断提升。

    （二）组织管理对标。引导企业推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立健全边界清晰、精简高效的组织体系，进一步压缩管理链条、优化工作流程，提高企业流程审批速度、市场响应周期、内部合规能力等科学管控水平，力争全市规模以上工业企业建立起比较完善的现代企业制度，实现人、财、物的合理配置以及产、供、销的有效衔接。

    （三）运营管理对标。学习借鉴6S现场管理、PDCA循环、JIT准时生产等精益管理方法，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，带动产品成品率、产能利用率、全员生产率等不断提升，力争三年推动90%以上规模以上工业企业采用精益生产模式。

    （四）信息化管理对标。推动企业将数字化转型战略纳入自身发展规划，明确数字化转型的总体目标与核心任务，鼓励企业运用信息化技术全方位优化提升产品研发设计、生产过程管控、供应链管理、市场营销与客户关系管理、技术改造等业务环节，推进信息系统平台化、专业化和规模化，实现业务流程标准化、信息采集实时化，提高企业运营效率，力争年内全市规模以上工业企业数字化转型覆盖率达到94%左右。

    三、工作保障

    （一）强化组织领导。各区县要高度重视，精心谋划具有本地特色的对标行动具体计划，同时做好管理咨询服务商征集工作，建立管理咨询服务商库，5月23日（星期五）前将活动计划表（附件1）及管理咨询服务商申报表（附件2）、管理咨询服务商汇总表（附件3）报送市工业和信息化局。

    （二）精准组织开展。市里将在上半年组织召开精益管理对标现场交流会，各区县要广泛调动企业积极性，精准选调企业参与。同时要从本区县选树1—2家总标杆，依托优势行业选树一批行业分标杆，组织开展本区县1—2场专项对标活动。

    （三）加强宣传引导。各区县要及时发现、挖掘专项行动中涌现的有益经验做法，加强总结提炼，探索形成可复制、可借鉴的工作模式。市里将在淄博日报“双提双新双好”活动专栏，利用新媒体等渠道持续报道进展情况、主要成效和典型案例，扩大社会知晓度和影响力。

    联系人及联系电话：刘鑫，3193365

    协同邮箱：市工信局企业管理科

 

    附件：1.区县对标活动计划表

          2.管理咨询服务商申报表

          3.管理咨询服务商汇总表

 

淄博市工业和信息化局

2025年5月15日