当今时代，科技变革日新月异，市场竞争愈发激烈，企业转型已成为顺应时代潮流、谋求长远发展的必由之路。

    4月23日，一场形式新颖、干货满满的培训活动——由淄博市工业经济发展中心主办的企业转型机遇与战略定位专题培训班，给现场80余家淄博企业的负责人送去了关键节点处的智慧支持。

    “没有正确定位的企业，就像没有方向盘的车”

    “我们欣喜地看到，我市众多工业企业积极求变，在转型升级的道路上迈出坚实步伐。同时我们也看到，企业在面临着发展机遇同时，也承受着转型升级的巨大压力。”淄博市工业经济发展促进中心党委副书记荆中华在活动伊始致辞时表示，“在这关键的历史节点，如何敏锐捕捉市场变化，精准锚定企业的战略方向，实现华丽转身，是每一位企业掌舵人亟待破解的核心命题。”

    “什么是定位？让你的品牌在顾客的心智中占据一个与众不同的位置，让你的产品（服务）成为顾客满足某类需求的首选！产品不是卖出的，是被顾客选择的。”培训班上，总部位于广州的中国战略定位培训引领者——昆仑战略定位培训的投资战略商业模式专家谭政，结合案列、条分缕析给与会企业负责人上了一堂干货满满的实战课。

    “只有被记住，才能被选择，无论是toB还是toC”“如果把业务和所有运营活动都用战略定位的方法重新设计一遍，企业必将会发生‘3-10倍速’增长”……每每讲到重要处，谭政都要求与会人员在笔记本上记下来，或一起大声读出来。

    “找到适合自己的正确赛道（品类）”

    “企业战略定位是，针对竞争帮企业找到一个可以成为第一的位置，并以此为定位指导企业的运营及资源调配，达成企业的目的。战略定位可以使企业明确：能做什么？只做什么？不做什么？怎么做才能赢得商业竞争？”不断递进的培训逻辑，让与会企业负责人不时记录、频频拍照。

    谭政表示，赢得竞争的本质是企业的产品成为首选、指名购买、持续好卖。而成为首选、一招制敌，则需要企业选赛道、找定位、建配称。

    管理学之父——彼得·德鲁克说过，战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。

    企业要想有突破性发展到底靠什么？谭政表示，要做足共性、做透特性（方向、赛道、差异化），做正确的事要远比正确地做事更重要。其后，他从品类、品类工具、定位工具、找到好品类的五个方法、品类的四个阶段等角度进行了讲解。

    细分领域打出品牌

    作为本次培训班参会企业之一的淄博盖米测控系统有限公司，其生产的在线近红外水分仪、精度1000PPM，在线微量水分仪精度1PPM，产量和品质在国内第一，能媲美欧美品牌，实现国产替代进口。“特别是在战略定位上，寻找差异化；在市场竞争中发挥自己的优势，扬长避短。”公司董事长石清海谈起此次培训班收获，喜悦溢于言表，“下一步，我们将聚焦产品定位、细分行业。相信我们的近红外水分仪会在多个细分领域打出一个知名品牌来，通过这一点的突破，带动全局的突破。”

    有点有面、案例结合，满满一天，诸多企业负责人同石清海一样收获满满。

    “今后我们将一如既往地发挥桥梁纽带作用，持续整合各类优质资源，为企业提供更多学习交流、合作对接的平台。”荆中华表示，“我们会以更精准、更高效的服务，助力每一家企业在转型发展的道路上行稳致远。”